曾幾何時，光鮮亮麗的高檔寫字樓成為很多高校畢業(yè)生內(nèi)心向往的地方，他們無一例外地幻想著，有一天能夠踏進這樣的寫字樓里，做著體面的工作，從此事業(yè)人生平步青云。
可惜我們只猜中了開頭，卻猜不到結(jié)局。
這兩年職場上歷經(jīng)的激蕩與陣痛比以往來得似乎更為猛烈一些，我們來看一組數(shù)據(jù)：
2016年，亞馬遜員工平均31歲，谷歌員工均齡30歲，臉書員工均齡28歲......
而均齡38歲的老牌公司IBM，不久前被ProPublica 報道說，2017年這家公司采用各種辦法裁減40歲以上的員工。
我接觸過不少年近中年的咨詢者，在初入職場的時候，他們抱持著單純而美好的想法：“只要我好好干，單位就不會虧待我?！?
因為這樣的自以為，多少人正一步步滑向被動而無力的邊緣。
1
15年HR的肺腑之言
“年齡歧視是職場公開的秘密！”
“這份工作我實在不忍心再做下去了?！?
不久前，在一家大型集團擔任人力資源總監(jiān)的朋友Becky向我發(fā)出了這樣的感慨。
原來，和很多行業(yè)類似，Becky所在的集團正在對35歲以上的員工進行裁員，作為人力資源總監(jiān)，Becky每天都要召開部門會議，安排與部署員工面談與勸退工作。
“我發(fā)現(xiàn)，人事有時候做的真不是人事兒?！盉ecky坦言，看著一個個曾經(jīng)和自己共事多年的老員工不得不面臨出局的境遇，Becky不免脊背發(fā)涼，但作為員工的她，面對集團高層決議只能選擇服從。
“年齡歧視基本上是我們這個行業(yè)公開的秘密了，”Becky說。
根據(jù)Becky的描述，事實上，近幾年來，很多公司都在進行裁員，尤其是清退35歲以上的中年人早已成為不爭的事實。“這些事無時無刻不在發(fā)生，無人不知，而清退的真正理由和解釋只有一個，那就是年齡?！?/span>
“干了這么多年，怎么會沒有感情？難受啊......”每天都要和裁員名單里的員工面談的Becky，每次聽到對面的裁員對象說出這樣的話，會情不自禁地鼻子一酸，眼眶突然熱熱的，她只能轉(zhuǎn)過臉去，試圖平復(fù)一下自己的心情。
“很多企業(yè)尤其是有些年頭的企業(yè)，就像一臺臺運作不良的機器；而那一個個裁員名單對企業(yè)來說就像是生銹的零部件，需要盡快更換。可對于我來說，這些名單更是一個個有血有肉有家有口的同事啊.......”
Becky頓了頓說：“我們都要為失業(yè)做好充分的準備，我現(xiàn)在也無時無刻不在提醒我自己，因為今天這些被勸退的人，很可能就是幾年、十幾年之后的你和我?！?/span>
2
小心，忙碌是職場最大的陷阱！
個別讀者看了我的一系列文章之后，總會質(zhì)疑這些故事乃至人物的真實性，他們會向我問這樣一個問題，那就是：“老師，你是在危言聳聽嗎？”
我多么希望，我寫下的每句話都是“危言聳聽”！
事實上，我們今天所在的職場及行業(yè)環(huán)境，正在面臨著前所未有的沖擊與陣痛，而這些沖擊與陣痛的背后推手恰是我們引以為豪的高科技。
對很多適逢時代變革的職場人而言，我們需要盡快直面這些沖擊與陣痛，并從他人的軌跡里得到一些經(jīng)驗與教訓(xùn)，這不僅是我這名職業(yè)生涯咨詢師的期望，更是很多前來求助的職場中年朋友們最熱切的期望。
按照很多咨詢者的話說，他們前半段的軌跡已經(jīng)如此了，后半生更是一言難盡。
1、小心跌入“忙碌的陷阱”：成果全部消失，錯誤不斷積累
不知你有沒有這樣的體會，那就是為什么你身處工作時會干得樂此不疲 ，可一旦結(jié)束后仔細回想，又覺得好像什么事也沒有做？
或許，你每天真實的工作狀態(tài)是這樣的：
從你踏入辦公室起，很多工作向你撲面而來：一堆的文件單據(jù)需要你及時處理；上司臨時交辦的任務(wù)一件壓著一件，件件都很緊急；客戶那邊等了你二十分鐘，要和你核對對上個月的數(shù)據(jù)好開發(fā)票；供應(yīng)商那邊一個電話接一個電話地打過來，不停地問你貨款的進度到哪一步了......
你會發(fā)現(xiàn)，你手頭的工作并沒有什么難度，而讓你高度緊張絲毫不能松懈的在于，這些工作無法讓你掌控節(jié)奏，漸漸地就會剝奪你對未來的控制感——每天也不知從哪里來了這么多工作，你不得不手忙腳亂地搞定，結(jié)果還來不及思考總結(jié)，另一個任務(wù)隨即而來。
我記得自己看過這樣一個精妙的比喻，那就是很多工作內(nèi)容的設(shè)計，像極了一款名為“俄羅斯方塊”的經(jīng)典游戲。
只要你開始玩“俄羅斯方塊”游戲，你會發(fā)現(xiàn)你永遠停不下來：一些方塊好不容易消除了，新的方塊又冒了出來；一旦你出了一個小小的失誤，那些方塊就無法及時消除，結(jié)果越堆越多，直到游戲結(jié)束。
很多人的工作局面就像這款游戲：成果不斷消失，錯誤不斷累積。
2、是什么讓你深陷低價值工作無法自拔？
事實上，俄羅斯方塊游戲之所以風靡，據(jù)說是因為它精準地契合了“無腦游戲”的設(shè)計要求：規(guī)則簡單，無門檻、入手快，新人只需要30秒就能掌握游戲精髓；目標清晰（消除），玩法簡單（移動旋轉(zhuǎn)），同時反饋及時。
在這種游戲制度的設(shè)計下，你發(fā)現(xiàn)你自己的期待變得越來越低：因為你壓根不要指望取得不錯的局面，你隨時隨地都在應(yīng)付混亂，直到把自己變成一臺精準的機器。
如果你能理解這里面的道理和原理，你就不難明白很多人深陷職場困境的深層根源：
讀書時沒有好好學(xué)習，導(dǎo)致專業(yè)不精成績一般，擇業(yè)時受制于客觀條件限制，只能選擇一些門檻低入手快的工作，例如客服、銷售等；
貪圖省力不肯動腦，永遠在等待領(lǐng)導(dǎo)的指令，沉溺及聚焦于及時反饋中，每天大腦里想的唯一一件事情就是：這個月開了多少單，能拿多少提成；一旦沒有完成任務(wù)，則無比焦慮無力；即便完成了任務(wù)，下個月又有新的指標和壓力，一刻不得停歇；
總認為自己干好一件事足矣，對新鮮事物無暇顧及甚至排斥，看不懂如今的流量思維、KOL、內(nèi)容創(chuàng)業(yè)......對時下發(fā)生的事情不管不問，似乎活在一個套子里，每天只盯著眼前的一畝三分地；
等等。
長此以往，你會發(fā)現(xiàn)自己的工作永遠都做不完，每天疲于應(yīng)付；而一旦面臨失業(yè)，則無比恐慌，因為除了手頭的工作，你根本就不知道自己出去還能夠做什么？！
3
學(xué)會工作，成為工作的“設(shè)計者”
工作中，我們必須時刻保持清醒與警覺，其中最重要的一點在于，不要每天被動等待別人安排我們的時間，我們要努力把控自己的工作節(jié)奏，讓其他人配合你而不是主宰你的工作。
在開展工作的時候，你不妨思考以下幾點：
資源：你需要明確自己的能力及特質(zhì)，以及你打算做到多少分，在多長時間內(nèi)完成；
順序：設(shè)計或重新安排一個能在最短時間內(nèi)聚焦最核心業(yè)務(wù)的順序；
借力：凡事不需要親力親為，可以的話找眼疾手快的人幫你完成。
舉個例子來說。
曾經(jīng)有位咨詢者Caro是一名企業(yè)財務(wù)人員，讓她苦惱不已的是，她特別希望早日接觸到財務(wù)中最核心最有價值的稅務(wù)籌劃、報表分析等領(lǐng)域，無奈事務(wù)繁雜，一直深陷忙碌，不知如何梳理工作。
我給她提供了如下建議：
資源：經(jīng)過分析，Caro對數(shù)據(jù)敏感度高，短板在于和人溝通時變通能力較弱，做事有些死板，她打算日常工作做到八十分就好，希望這些工作占用的時間小于四個小時；
順序：我建議她將工作重新排序，每天中午一點到兩點這段時間集中處理報銷單據(jù)；早上最高效的時間用來處理最重要最核心的工作，例如成本核算、報表分析等；下午到傍晚的這段時間集中處理和外界的對接工作，例如對賬、去稅務(wù)局等工作。
借力：由于工作順序發(fā)生了調(diào)整，需要借力才能高效完成。因此我建議她明確報銷時間，比如每周二四固定幾點處理報銷工作；同時建議她將部分工作進行分解，例如和其他部門溝通的任務(wù)（例如催收賬款）交給部門新人去做，等等。
一年多過去了，Caro如愿接觸到了財務(wù)領(lǐng)域中的核心工作內(nèi)容，同時也被提拔為財務(wù)主管。
4
給職場朋友的五點建議
1、如果可能，還是要好好讀書與學(xué)習：高起點高學(xué)歷帶來的職業(yè)機遇不同，接觸的環(huán)境圈層包括未來的眼界，都會大不相同。
2、如果可以，盡量多學(xué)一門技藝：對于很多沒有資源背景的普通人而言，所謂“天荒餓不死手藝人”，問題在于你要沉下心來，將技藝磨練純熟，切不可情緒用事半途而廢。
3、工作不僅僅是提升能力的地方，更是磨練我們的脾性、歷練我們心態(tài)的地方，職場中的核心要素無非兩點，一是做事，二是為人。
兩手都要抓，兩手都要硬：你一旦走出職場走向市場創(chuàng)業(yè)或做點自己的事情，這兩點至關(guān)重要。
4、做任何工作之前，都要盡快熟悉整個領(lǐng)域，找到該領(lǐng)域的價值核心：想盡一切辦法創(chuàng)造機會，合理安排工作分工及節(jié)奏，積極主動地接觸并處理那些核心工作。
5、記住，企業(yè)的本質(zhì)是盈利，而員工和企業(yè)的關(guān)系就是一種交換：總有一天你會明白，再深切的情懷也無法逃離市場規(guī)律，你要時刻審視自我，永遠都不要把公司當做家。
“我相信這不是我一個人的經(jīng)歷：傍晚時分，你坐在屋檐下，看著天慢慢地黑下去，心里寂寞而凄涼，感到自己的生命被剝奪了。當時我是個年輕人，但我害怕這樣生活下去，衰老下去。在我看來，這是比死亡更可怕的事?！薄冻聊拇蠖鄶?shù)》
5
1987年，那會，大街上還能買到幾毛錢的棒棒冰和1塊錢的沙示汽水。
有一名當了5年校辦企業(yè)經(jīng)銷部業(yè)務(wù)員的老干部，騎著一輛破舊的三輪車，載著橡皮、作業(yè)本、鉛筆、汽水和冰棍，奔忙在一次又一次的送貨路上。
六月的天氣，烈日炎炎，他每次搬汽水都要小心翼翼。因為玻璃瓶一旦碰爛了，他不舍得。
這個小小的經(jīng)銷部，讓他見識了從古到今都亙古不變的現(xiàn)實——孩子們永遠都是爸媽掌心里的寶貝。
所以，當一個兒童營養(yǎng)品代理的機會摸上門來的時候，他毫不猶豫地嗅出，這將是他，未來數(shù)年可能做大這個小小經(jīng)銷部的唯一機會。
這一年，他已經(jīng)44歲。人生半坡，但是他不認輸。
他把經(jīng)銷部的錢拾掇拾掇，湊了十來萬。再向分管局長打報告，要來了10萬塊。東拼西湊的創(chuàng)業(yè)生涯正式開始。
他沒想到，兩年后，他一個百人小廠，居然拿出了8000萬，兼并了杭州罐頭食品廠，正式成立了一家公司，叫做娃哈哈食品集團。
他叫宗慶后，一個不甘人后的男人。
大多數(shù)體制內(nèi)中年人準備混日子到退休的年齡，他卻做了另外一件事，破釜沉舟，創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型。
巧的是，整整20年后，一個倒霉透頂?shù)闹心耆艘查_始了他放手一搏的第一天。
前半生，他在雅虎做了9年架構(gòu)工程師，人生平平無奇，升遷無望。
向心儀的Facebook投遞了簡歷，不過貌似HR并沒有瞄過幾眼。他陷入了困境，也許只能靠二手書學(xué)回來的編程技術(shù)做個軟件來自娛自樂了。
他想也想不到，5年后，那個投簡歷石沉大海的公司，花了190億美元收購了他這個半玩票性質(zhì)的軟件。
這個軟件叫WhatsApp，他叫簡·庫姆。
他也有過一個近乎絕望的時期，那年他離開雅虎，33歲，茫然無措。
之所以談起這兩個“大器晚成”的中年人，是因為知乎上有一個問題特別火：
“找工作時單位普遍要求 35 歲以下，那 35 歲以上的人都干嘛去了？”
答案紛呈復(fù)雜，但終究離不開一點：35歲以上的人，并沒有大家想象的那么狼狽。
他們坦然地面對著，有點焦慮、有些倦怠、也有無數(shù)改變現(xiàn)狀沖動的人生。
6
那些頭發(fā)白了、身體乏了
心態(tài)倦了的35歲
曾經(jīng)有一句古詩云：自古美人如名將，不許人間見白頭。
所以，亞馬遜員工平均年齡28歲，谷歌30歲，華為27歲……整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，26歲。
不要說白頭，連禿頭都沒到來，可能就已經(jīng)在公司平均年齡上拖了后腿。
無可否認，在新興行業(yè)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，35歲已經(jīng)是很老的人了。
這時候，他們一般都做上了技術(shù)骨干，管理中高層。底下帶著十個八個手下，過上了似乎是最舒適的日子。
代碼早就敲膩煩了，重復(fù)的日子過得有點慌張，但求在忙碌的日子里多熬幾天，這份表面的努力能夠成為下一年加薪的砝碼。
每一個年近35歲的老鳥內(nèi)心都明白，自己的性價比早就不如90后。
別人能996，能熬通宵，能喝汽水，能半夜吃完宵夜繼續(xù)加班到天亮。
而自己呢，每當6點下班，就開始想著孩子的功課誰輔導(dǎo)，第二天的飯菜怎么辦，以及喝多少公斤的枸杞能補回熬一夜通宵的損傷。
更可怕的是，積累了那么多年的經(jīng)驗，不知道怎么突然就變得不名一文。
搞Java，C++十幾年了，項目老板卻突然說，所有代碼要改成Python。無奈，拿起一本磚頭那么厚的書，自己已經(jīng)啃不下去了。
很多人不會明白那種感覺。
仿佛一根橡皮筋松了很多年，突然要繃緊了，卻發(fā)現(xiàn)自己完全沒掉了彈性。
看著頭頂，總是會覺得有一柄懸在頭頂?shù)倪_摩克斯之劍，隨時招呼都不打一句，就直接刺破自己自以為是的歲月靜好。
這個時候，終究是不得不感嘆一句，人是戰(zhàn)勝不了自然規(guī)律的。
頭發(fā)是無論如何要白，精力是毫不猶豫地分散，拼搏的心是不知不覺地消散。
這根本的原因，倒也不僅僅是身體的每況愈下。更多的是一種職業(yè)倦怠感，被“重復(fù)”兩個字給放大得刺眼。
再加上，前有房貸每個月發(fā)短信催款，后有小鮮肉隨時準備把自己拍死在沙灘上。
兩頭夾擊的焦慮，是35歲的職場人最灰暗的底色。
正如王小波在《黃金時代》的一段描述：
后來我才知道，生活就是個緩慢受錘的過程，人一天天老下去，奢望也一天天消失，最后變得像挨了錘的牛一樣。
可是我過二十一歲生日時沒有預(yù)見到這一點。
7
35歲以上的人
在用另一種姿態(tài)和生命和解
一線公司的裁員，總是讓人瑟瑟發(fā)抖。
自從2007年聯(lián)想裁員的消息，隨著一篇煽情的文章廣為傳播后，大家似乎漸漸接受了中年人就隨時準備失業(yè)這個事實。
企業(yè)不是慈善堂，老板再深情也會跟你論成本。
這是非常殘酷的事實，卻一點都不值得驚訝。但是，人是活的，出路總歸是有的。
有的人，開始謀求降維出擊。
比如，BAT的一線技術(shù)骨干，到普通創(chuàng)業(yè)企業(yè)里面做CXO簡直是綽綽有余。
從萬事有支撐，到無序又混亂的小公司里面從頭打拼，也許累一點，但至少能有個盼頭。
我離開網(wǎng)易之后的幾年，陸陸續(xù)續(xù)遇到了很多從網(wǎng)易出來的厲害人物。他們都在游戲圈子里面浮沉，大部分都成了主策劃、主程序，甚至項目負責人。
人事部甚至最喜歡拿他們的簡歷出來炫耀，把照片放在公司主頁簡介里面，還寫明了，咱家的某某，以前參與了大公司幾十個億收入的大項目。
這種看似降維的方法，實質(zhì)上風險也挺大。
不少人熬不過半年，就被毫無秩序的工作流程，懵懂無知的實習生，以及無力招聘更多高級助手的困擾給弄得身心俱疲。
一句話，降維了，你就什么都得干。
而且，還得承載著全公司對你莫名的期待感，乃至做錯點什么，就會覺得實在有負于簡歷里面寫的那些金光燦燦的日子。
有的人，開始謀求一份安穩(wěn)的工作。
不久前，我聽游戲圈的老鳥說，十年經(jīng)驗的前端主程序，一個可以說是摸著游戲開始人生職場第一步的人，居然跑去做養(yǎng)老事業(yè)了。
一點都不奇怪，畢竟現(xiàn)在中國已經(jīng)陷入了老年化社會，養(yǎng)老事業(yè)反而比更多行業(yè)有著想象力。
改行之后的人生，聽說挺自在的。搞養(yǎng)老行當?shù)募瘓F，國企、大公司、有的是錢。
35歲在里面真的不算老，不但不算老，甚至還已經(jīng)是管理層里面的小年輕。
他現(xiàn)在最大的困惑，就是每天打交道的人，從能夠勾肩搭背去擼串的同齡兄弟，變成了必須恭恭敬敬嚴肅認真對待的老先生。
大國企有大國企的安寧，畢竟一個中年人，配一個中年氣質(zhì)的企業(yè)，才能給上有老下有小的一群人，更加溫和的感受。
還有一些人，會主動做好退休的準備。
該理一理的存款、基金、股票，趕緊理順。該買下來的學(xué)區(qū)房，不再猶豫。
把十來年工作的積蓄好好地翻查一下，突然覺得原來所謂“財務(wù)自由”并不是太遙遠。
雖然房貸交款的那一天還是有一點微微的心痛，但是經(jīng)過周邊二手房中介的時候，又會有一點點意得志滿。
35歲的那一批人，其實更大的焦慮來源于，理財和養(yǎng)老的那筆錢，在這漫漫熊市里面到底如何安放。
一旦有了更安穩(wěn)的睡后收入來源，哪怕一朝被清退，拿著十幾個月的賠償金，游歷世界，弄兒為樂，也不見得多么的丟人。
生活的期望值，其實有很多層級的標準。
你可以送孩子去國際幼兒園，刷黑卡，開寶馬。你也可以將就一個小區(qū)的公立幼兒園，出門地鐵，買菜做飯。
更重要的是，和一些生活發(fā)生變化之后的不適，磨合、和解、修好。
人生的喜樂，還真的和物質(zhì)成不了線性關(guān)系。
馬云排在胡潤富豪榜榜首，說還不如拿91塊錢工資的時候快樂；
王健林坐擁上千億資產(chǎn)，卻說自己一無所有。
也許他們是開玩笑的，但是35歲的中年人應(yīng)該明白，這個年齡階段就該用另一種姿態(tài)，和生命去和解。
8
哪怕35歲以上
依然可以搏擊長空
關(guān)于三四十歲，有一個很好的形容：三十而立，四十不惑。
所以35歲其實是個相當理智而成熟的年齡——有商業(yè)嗅覺，有思維深度，對人情世故也能洞若觀火。
所以，有的人會選擇改行。從一個技術(shù)人員，變成一個技術(shù)講師；
也有的人會選擇技能變現(xiàn)，把一技之長變成賺錢的行當。
35歲，至少是一個可以做自由職業(yè)者的年齡。
畢竟，現(xiàn)在的社會，每一種工種里面的小分工，都能成為一個獨立供應(yīng)商。
就像我特別要好的一個前同事Rainy，她以前只是一個給公司寫后臺代碼的技術(shù)總監(jiān)，就職的第一天到最后一天都是在寫著業(yè)務(wù)后臺這個非主流的產(chǎn)品。
想不到，最近跟她吃飯，她聊起自己準備做一個隨時可以像U盤一樣插入到任何一個公司的后臺產(chǎn)品。
只要那個客戶公司每年付費幾千到幾萬元，就可以擁有一個不需要聘請技術(shù)人員維護的全面的技術(shù)后臺。
“這樣的產(chǎn)品，對于中小企業(yè)來說，簡直是救命之寶！”
她興奮地描述著，
“你看，現(xiàn)在多少公司請得起運營，請得起銷售，就是請不起程序員??！”
我替她高興，這個項目已經(jīng)拿到了天使輪融資，成為她開始離職后新事業(yè)的第一步。
這個第一步，仿佛就是宗慶后44歲那年，停下搬汽水的雙手，開始謀劃著兒童營養(yǎng)液市場未來前景的那一刻。
仿佛也是33歲的簡·庫姆，在投給Facebook的簡歷渺無音信之后，拿著一臺最新的iphone，想象著未來不用打電話就能實現(xiàn)社交通訊的場景，策劃著自己的Whatsapp什么時候可以搬上蘋果商店。
這些故事，也許每天都發(fā)生在我們身邊。
它們，為35+的那群人，造就著一點一滴的人生愿景，也鋪劃著一條條有無限可能性的道路。
就像劉杰的《中年危機》里面詮釋的：
生命的形式是空泛的，但我們卻要腳踏實地；
生命的本質(zhì)是荒誕的，但我們卻要假戲真做；
生命的真諦是虛無的，但我們卻要信以為真。
人生本無危機。
更普遍的，只是我們錯誤的自命不凡，和錯誤的妄自菲薄。