有這樣一則故事，美國著名的成功學大師拿破侖.希爾，曾經聘用過一位年輕的小姐當做助手，幫助他處理私人信件，工作的主要內容就是聽希爾口述，記錄他的信件，幫助整理好信件。

有一天，希爾在回復別人的信件時，口述了這樣一句話：“記住，你唯一的限制就是你自己腦海中所設立的那個限制。”當她整理好信件把它交給希爾的時候，她說：“您的話語使我受到了啟示，對我而言，有著很大的價值。”希爾當時并沒有怎么在意這件事，但對女助手卻產生了很大的影響。

從那以后，她把這句話深深地記在了心里，并用希爾的這句話一直激勵自己，努力行動，付諸實踐。每天，她都比其他的助手先到辦公室，歸整資料，處理事務，而且在晚餐后，再次返回辦公室，處理一些不是她分內且沒有工作報酬的工作。

她一直保持著這樣勤勉的工作習慣，給希爾留下了深刻的印象。突然有一天，希爾的私人秘書辭職了，當希爾思索誰來補充空缺的位置時，第一時間就想到了她。實際上，在希爾的私人秘書還沒有離職前，她已經從事了部分私人秘書的工作。

上面的故事，充分說明了在職場積極主動作為的重要性，被動式的“木偶”式員工已經很難適應現(xiàn)在職場的工作節(jié)奏了，早晚必將遭受淘汰。

如果你想高標準完成自己的工作，如果你想處理好職場的人際關系，獲得領導的肯定，獲得同事的點贊，獲得下屬的支持，你就必須秉持積極主動的工作狀態(tài)，想在前，幫在前，謀在前。

對待領導，要想在前。

作為領導的部署，其存在的主要價值在于幫助領導解決煩惱、減輕壓力。領導在他的位置上，要處理很多問題，如果說我們能夠在力所能及的范圍內，幫助他們解決一些問題、搞定一些事情，尤其是一些簡單繁瑣的雞毛蒜皮的小事，將會為領導節(jié)約很多的精力，那么，領導就能集中精力去解決一些復雜困難的事情。

所以，想領導之所想，思領導之所思，就顯得尤為重要。想在領導的前面，主動作為，開展一些工作，當領導操心某件事情的時候，突然發(fā)現(xiàn)這些事情已經被你搞定了，可想而知，領導會對你產生怎樣的好感，不培養(yǎng)你培養(yǎng)誰！不提拔你提拔誰！

對待同事，要幫在前。

作為共事的同志，一定要成為一個能夠與別人共事的同事，且能夠在別人需要的時候給予及時的幫助。為什么要幫在前面呢？我們都知道，在職場，單打獨斗是不可能成功的，我們都會有需要別人幫助的時候，今天，我們主動去幫助別人，那么下次，在自己遇到棘手難以處理的問題的時候，別人也肯定會主動過來幫助自己。

所以，主動去幫助同事，就是為自己以后可能需要幫助的時候打基礎，這其實是一種共贏理念的延伸思維，只要同事人品不差，不是那種只管自己、不管他人的自私之輩，我們主動去幫助他們，都會獲得別人更加積極的幫助反饋。

對待下屬，要謀在前。

作為下屬的領導，我們最應該思考的，是站在下屬的角度看待自己，如何才能做一個接地氣、受擁戴的好領導。主要還應該是在安排部署工作，以及處理一些問題上，這塊最為重要的就是要統(tǒng)籌謀劃好，在安排工作、布置任務前，要充分思考，這項工作安排給某個人，他能不能干，他在干的過程會遇到什么困難，怎樣幫助他解決，只有這樣，才能確保下屬順利且愉快的完成工作。

所以，好領導的關鍵就是想下屬之所想，在下屬的能力范圍之內，恰如其分的安排部署工作，這樣領導安排的到位，某些注意事項提示的到位，下屬在開展工作時，就會干的開心、干的順心，不會遇到“巧婦難為無米之炊”的頭疼情況。

成功學大師拿破侖.希爾，也講過這樣一句話：“人與人之間只有很小的差異，但這很小的差異卻造成了巨大的差異?！?/span>這很小的差異指的就是人與人心態(tài)之間的差異，是積極主動的自我暗示，還是消極被動的自我暗示，這往往決定了我們人生的成敗。