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職場上,人才只有打擊之后,才能使用,老板用人術核心秘密在這
作者:m.siklisbell.com/ 時間:2018/12/10 閱讀:334次

眾所周知,人大多數(shù)都是懂得感恩的動物,誰在困難時候幫助他,他便會由衷感激。在職場上,老板也深知這點,并靈活運用。

很多時候,老板想要重用某人,就會先找理由把他打壓一下,然后再提拔起來,這樣的人在老板看來才可能會忠心,而實踐中這一招也常常是屢試不爽的。

今天我們一起來分析一下其中原因:

1、打擊后再重用,體現(xiàn)恩情。

知恩圖報是人之常情,特別是受過打擊之后的人,如果能得到老板的幫助,并受到老板重用,那么這個員工可能會十分感激老板,說不定還會死心塌地來向老板報恩。這種忠心程度肯定是比一般提拔上來的員工強,說到底,老板就是利用人的感恩之情。

2、打擊后再重用,可以讓員工更加清醒認識到自己。

人在公司里工作久了,特別是一路很平穩(wěn)的員工,難免會忽略自己的缺點,如果繼續(xù)重用,可能還會產(chǎn)生驕傲自滿、目中無人的現(xiàn)象。

所以老板為了讓員工繼續(xù)進步,不斷完善自己,在提拔之前適當打擊一下,可以讓他保持清醒的頭腦,在挫折中發(fā)現(xiàn)自己不足,并有所改進。

3、打擊后再重用,樹立老板的威嚴。

越是有能力的人,越是難以管理,但人才又是很難得的,所以老板對于人才的管理技巧就顯得很重要了。

有時候為體現(xiàn)老板的威嚴和重要性,適當打擊一下員工,可以起到很強的震懾作用,特別是對即將重用的員工。讓他明白公司誰是老板,誰該聽誰的話,充分體現(xiàn)老板的權威性,這樣即使以后提拔,也能很好地管理,而不至于失權的事情發(fā)生。

一個企業(yè)發(fā)展到一定程度,老板的主要工作便要轉(zhuǎn)移到人才管理上來,因此,如何管理人才便成了老板要學習的方向。說到底很多企業(yè)的競爭,就是公司人才的競爭,留住人才,發(fā)展人才應該是老板的重要工作。

你對此怎么看?

來源:m.siklisbell.com/
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