有沒(méi)有一種技能讓我們行走職場(chǎng)江湖高枕無(wú)憂呢？

我們從小時(shí)候就開始被父母、老師要求學(xué)彈鋼琴、練舞蹈、跆拳道等等，似乎這些才是高級(jí)技能，總以為長(zhǎng)大之后憑借這些一技之長(zhǎng)能夠在公共場(chǎng)合充分展現(xiàn)個(gè)人風(fēng)采和魅力?，F(xiàn)在的小孩子也是如此，興趣班一個(gè)接一個(gè)，小孩壓根喘不過(guò)氣來(lái)。

但是，我們捫心自問(wèn)一下，當(dāng)我們步入職場(chǎng)的時(shí)候，這些“旁門左道”又能給我們帶來(lái)什么呢？無(wú)非是公司年會(huì)、團(tuán)體活動(dòng)上秀一把罷了。一年一兩次的事情看的比什么都重要。就像一個(gè)人學(xué)做菜，從來(lái)不學(xué)做家常菜，天天在研究怎么做火鍋、做麻辣燙。

職場(chǎng)上也有很多這樣的人。學(xué)英語(yǔ)、學(xué)編程、學(xué)PS……如果是工作所需，那無(wú)可厚非。但是，很多人不是從事這種工作的人也在學(xué)，這難道不是劍走偏鋒嗎？職場(chǎng)的家常菜其實(shí)就是基礎(chǔ)技能——說(shuō)、想和寫。

說(shuō)就是溝通、演講，這個(gè)太重要了。公司最能說(shuō)的往往都是CEO，很多CEO也確實(shí)是銷售出身，對(duì)如何說(shuō)服客戶、說(shuō)服投資者和合作伙伴有很強(qiáng)的能力。

想也很重要。職場(chǎng)上想的最多的莫過(guò)于高管，CEO想一次就夠了，那就是定戰(zhàn)略方向，高管要經(jīng)常想，怎么才能達(dá)到這個(gè)目標(biāo)和方向，構(gòu)思產(chǎn)品和品牌怎么在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，乃至建立競(jìng)爭(zhēng)壁壘，創(chuàng)建穩(wěn)固的護(hù)城河。

而寫，則是三項(xiàng)基礎(chǔ)技能的基礎(chǔ)，也是作為我們每一個(gè)職場(chǎng)工作者最重要的技能。因?yàn)橹挥袑懖拍軌蛑贫☉?zhàn)略地圖，才能夠形成戰(zhàn)略方案。只有寫，高管形成具體和明確的計(jì)劃，并且向團(tuán)隊(duì)公示，形成計(jì)劃和制度，才能夠放心交給團(tuán)隊(duì)執(zhí)行。

公司所有的人、事、制度，都只有形成明確的文字文件，才能夠順利開展工作，比如企業(yè)文化要寫、部門計(jì)劃要寫、市場(chǎng)策略要寫、財(cái)務(wù)報(bào)告要寫、年會(huì)方案要寫，連公司做個(gè)冊(cè)子也要先寫文字。

一個(gè)能寫的人是不愁職場(chǎng)上沒(méi)有一碗飯吃，因?yàn)榇蟛糠止しN都要寫，而一個(gè)特別能寫的人一定要重用，因?yàn)楝F(xiàn)在是內(nèi)容為王，內(nèi)容勝過(guò)廣告、勝過(guò)營(yíng)銷，能夠給公司帶來(lái)銷售轉(zhuǎn)化。

但是，職場(chǎng)上往往最不起眼也是寫，人人都覺得自己會(huì)寫。其實(shí)，寫也需要練習(xí)和總結(jié)，寫也需要套路的。

那么，怎么才算能寫呢？

第一，能不能快速把事情寫清楚

職場(chǎng)寫作不是個(gè)人聊天，也不是詩(shī)詞歌賦，而是商業(yè)交流，一定要高效，不能浪費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)、同事、客戶的時(shí)間，不能像咨詢公司那樣，一大堆的素材整合，而要像投資公司那樣，主張?jiān)谝粡埫习秧?xiàng)目寫清楚。大道希夷而民好徑，世界上任何事情都可以寫清楚，只不過(guò)有些人故弄玄虛，或者搞得很復(fù)雜。

第二、能不能一下寫到點(diǎn)子上

一個(gè)人在職場(chǎng)，無(wú)論他什么職位，如果不能夠快速看到問(wèn)題的核心，不能夠想到突破的關(guān)鍵，不能夠?qū)懙椒桨傅闹攸c(diǎn)，那不好意思，你不及格。東繞西繞，剛出來(lái)的大學(xué)生最會(huì)了，因?yàn)樽罾碚摗?

寫到點(diǎn)子上就是要看事情的突破口和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點(diǎn)，比如今年公司市場(chǎng)份額下降了，那重點(diǎn)肯定寫原因，為什么會(huì)這樣；又比如領(lǐng)導(dǎo)要你寫年度營(yíng)銷計(jì)劃，那肯定寫做法，具體怎么做。比如公司在想進(jìn)入新市場(chǎng)新領(lǐng)域，比如人工智能，那肯定寫方向?qū)戁厔?shì)，偏向是什么。

第三、懂不懂得虛實(shí)變化

假如領(lǐng)導(dǎo)要你寫對(duì)內(nèi)新員工宣講稿，那肯定寫虛為主，寫公司大概、寫方向、寫文化、寫成績(jī)，因?yàn)橐膭?lì)士氣，寫的太實(shí)，顯得領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)高度，也容易暴露不足。

假如領(lǐng)導(dǎo)要你給出一個(gè)自媒體運(yùn)營(yíng)方案，那肯定寫實(shí)為主，要非常細(xì)致，甚至要寫到什么時(shí)間推送，這樣領(lǐng)導(dǎo)才覺得方案可行，才會(huì)覺得你人也可靠。