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領導除掉功臣的三種手段, 無聲無息, 不得不防
作者:m.siklisbell.com/ 時間:2018/9/27 閱讀:325次

功高震主歷來都是職場大忌,在企業(yè)初創(chuàng)的時候,老板們巴不得自己手下的功臣越多越好,為公司,為組織立下大功,為公司多賺錢,這樣公司才能迅速的發(fā)展。但當企業(yè)進入穩(wěn)定階段,賺錢成了次要的,因為盈利模式基本穩(wěn)定,沒有大的機遇很難大幅度的提升。這時候,領導們更關心的是管理問題,那么自身權力的安全性就成了首要任務。這時候,功臣就成了領導的眼中釘,一是難管,對領導的命令陽奉陰違,執(zhí)行不到位;二是在組織內的影響力太大,領導容易被架空。那么領導就要會辦法除掉功臣,讓權力穩(wěn)固,一般有這樣三種手段,無聲無息,不得不防。

1、不讓做業(yè)務的接觸到管理崗位

一個公司利潤的核心來源一般都來自業(yè)務部,公司的大部分利潤可以說都是他們創(chuàng)造的,往往這些人的功勞特別直觀和突出。懂得權力規(guī)則的領導會給他們加薪,會給他們獎賞,但是他們想升職,想爬到管理崗位基本是不可能的。因為這樣的人,大都會覺得自己對公司的貢獻很大,不自覺的就會居功自傲,隨著功勞的增加,野心也會膨脹。如果他們只是簡簡單單的做著業(yè)務,不懂管理,那領導還能控制。如果給了他管理的崗位,懂業(yè)務,又懂管理,什么都懂了,那這類人就再也不能制約了,領導也就再沒能力控制了。就像古代,為什么一直軍政分離,掌管軍隊的就不能讓他觸碰到行政高層,不然皇帝的位置就危險了。所以一個組織,領導都用專才,不會培養(yǎng)通才,通才的培養(yǎng)都是當作未來的接班人的。

2、讓他們制定對自己不利的策略。

A是公司的創(chuàng)業(yè)元老,為公司做了很大的貢獻,很得人心,威望是僅次于老板的存在,老板對此很是忌憚。老板把A叫到辦公室說:“你在公司這么多年了,對公司的功勞大家都看在眼里,現(xiàn)在公司的發(fā)展也穩(wěn)定了,名不正言不順,公司決定提升你為副總?!盇很高興,覺得這是老板的肯定。接著老板告訴A:“公司現(xiàn)在階段變了,我們已經解決了生存問題,接下來內部管理就要正規(guī)化,合理化,嚴格化,這個任務就交給你,由你來制定和執(zhí)行?!惫镜膯T工面對A制定的新制度哀聲怨道,最后任務是完成了,但A在公司的威望和人心也都沒了。

公司從創(chuàng)業(yè)階段轉變?yōu)榉€(wěn)定階段的時候,公司的政策制定必然相應的改變,而當領導制定新的政策的時候必然會觸動原有人群的利益,那么就很難執(zhí)行下去,弄不好就容易出現(xiàn)對抗。這時候,把這種任務交給他們來制定,來執(zhí)行,那么就會很尷尬,自己制定的政策,不執(zhí)行不行,執(zhí)行又得罪人,形式所迫。是很好的打擊手法。

3、給他們更多的職位讓他們分散精力

有些功臣在組織里的權力已經很難切割,這時候領導會怎么做?反者道之動,直接切割權力會引起反彈,那么就做加法,給他更多的權力,給他更多的職務。最常見的就是領導會說“某某,能者多勞,這個事其他人都干不了,我只能指望你了,這個職位你先兼著吧”。給他不斷地加任務,加工作,這樣會消耗他大量的精力,一個人畢竟精力又限,這樣恰恰減少了他的權力。

來源:m.siklisbell.com/
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