有個(gè)定律叫二八定律。
在職場(chǎng)中，二八定律，最顯著的體現(xiàn)就是。
一個(gè)公司的業(yè)績(jī)，80%都是由20%的員工創(chuàng)造的。
這20%的員工就是公司中的骨干員工。
往往他們都有很強(qiáng)的能力，而且想干事能干事。
然而，很多公司卻留不住這些骨干員工。
究其根本大多是以下五個(gè)原因。，
甚至毫不客氣的說(shuō)，正是這5個(gè)原因?qū)⒛切┠芰?qiáng)的員工給逼走了。

1.領(lǐng)導(dǎo)決策混亂，想一出是一出

原來(lái)我其他部門有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。
因?yàn)槟芰軓?qiáng)，手段極其強(qiáng)硬。
其他有員工提的意見，他都不采取，都是由領(lǐng)導(dǎo)自己決策。
想到什么就讓員工做什么，完全不給員工，思考、反駁和了解的機(jī)會(huì)。
搞得員工很累，領(lǐng)導(dǎo)自己也很累。
最后不但業(yè)績(jī)沒上去，而且很多骨干員工都申請(qǐng)調(diào)換部門了。
作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，不能夠拍腦袋，想一出是一出。
應(yīng)該有一個(gè)清晰明確的目標(biāo)，能夠讓大家集中時(shí)間和精力去做的
而不是，頻繁的制定目標(biāo)。
這樣往往就使得，那些想干事、能干事的員工不知所措，不知道做什么。

2.責(zé)權(quán)利，不匹配

有的公司，不干事的人，拿的工資，未必會(huì)比那些干事，干得多的人拿的少。
這就是職場(chǎng)中，常遇到的一種情況，干的多，錯(cuò)的多，干的好壞拿的都一樣。
這樣的結(jié)果，讓那些想干事，能干事的員工，因?yàn)槎嘧龉ぷ鳌?br /> 一方面拿的工資未必比那些少干事的人拿的多。
另一方面，因?yàn)樽龅亩?，反而要承?dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)。
最后，綜合下來(lái)，每個(gè)月的工資反而還拿不過(guò)那些干事馬虎的員工。
就這樣嚴(yán)重的打擊了那些能力強(qiáng)，想干事、能干事員工的積極性。
甚至來(lái)說(shuō)產(chǎn)生了很嚴(yán)重的負(fù)面情緒。
最后選擇離職，也是情理當(dāng)中的。
職場(chǎng)中，一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，不光要調(diào)動(dòng)員工的積極性。
還要讓那些能干事、想干事的員工感受到付出必定有回報(bào)。
而且，更要保護(hù)那些，愿意主動(dòng)做事的員工。
尤其是，在他們工作中出現(xiàn)了錯(cuò)誤的時(shí)候。
這個(gè)時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該給的不是壓力，而是幫助和諒解。

3.有規(guī)章制度，但執(zhí)行全看領(lǐng)導(dǎo)心情 

有些公司，規(guī)章制度定了不少。
但是，真正執(zhí)行起來(lái)，卻不按照規(guī)章制度來(lái)。
而是完全看領(lǐng)導(dǎo)的心情。
和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好，做錯(cuò)事，領(lǐng)導(dǎo)不說(shuō)也不會(huì)考核、
和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不好，哪怕你工作做得再好，領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)說(shuō)你干得好。
甚至還說(shuō)還說(shuō)你自作主張。
管理，最重要的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是，一視同仁。
不能看員工下菜碟。
就像馬云所說(shuō)的，員工離職原因無(wú)非兩個(gè)，一個(gè)就是錢少了，第二個(gè)就是心委屈了。
一旦員工在工作中感受到了委屈，感受到了公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的不公正待遇
那么，這個(gè)員工，必定會(huì)選擇辭職。
尤其是那些有能力，有水平的人物，往往都有一股子傲氣。
得不到公平公正的待遇，絕對(duì)不會(huì)和公司扯太多，直接就走人。

4.官僚風(fēng)氣明顯

我以前在一個(gè)公司。
每次需要簽訂采購(gòu)合同的時(shí)候，都會(huì)要求找相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽。
本來(lái)，這個(gè)制度是為了，讓相關(guān)人員進(jìn)行層層把關(guān)、審核，初衷和本意都是好的。
但是，最后執(zhí)行的時(shí)候，變了味。
往往，一個(gè)小的，采購(gòu)合同，金額可能只有一千兩千塊錢。
明明可以授權(quán)于員工，自行解決的。
反而，需要有關(guān)無(wú)關(guān)七八個(gè)領(lǐng)導(dǎo)簽字。
其實(shí)說(shuō)白了就是想分?jǐn)傌?zé)任，到時(shí)候出事了誰(shuí)都跑不了。
這是因?yàn)橛羞@樣，官僚風(fēng)氣明顯，辦事效率低下。
讓一些想干事、能干事的員工在這種沒必要的工作流程上，花大量的時(shí)間。
關(guān)鍵是在跑這些流程的時(shí)候，特別憋屈，感覺求人一樣。
直接結(jié)果就是，工作、辦事效率的低下。
而且讓員工感到身心疲倦。
于是很多人，面對(duì)這樣的工作環(huán)境，干起來(lái)都很不順心，最后選擇辭職，也是理所當(dāng)然的。

5.人際關(guān)系復(fù)雜 

有些家族式企業(yè)、國(guó)營(yíng)企業(yè)。
有一個(gè)很顯著的特征就是，人際關(guān)系非常復(fù)雜。
很有可能某個(gè)不起眼的員工，就是某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)家的親戚。
不光是這種關(guān)系上的復(fù)雜，而且在人與人之間相處的關(guān)系上，表現(xiàn)的可能更加復(fù)雜。
比如說(shuō)誰(shuí)與誰(shuí)關(guān)系好，誰(shuí)與誰(shuí)關(guān)系又差，關(guān)系好壞之間層層疊加，相互交錯(cuò)。
而這樣復(fù)雜的人際關(guān)系，并不能給工作帶來(lái)任何正面上的幫助。
反而對(duì)于那些想干事、能干事的員工而言。
在工作過(guò)程中，需要分出一部分時(shí)間和精力，來(lái)理順人際關(guān)系，才能把自己的工作往下推。
就算你把周圍的人際關(guān)系都給擺平了。
最后，都還是少不了有人者背后說(shuō)你的壞話給你捅刀子。
很多能力強(qiáng)，想干事的員工，之所以離開這樣人際關(guān)系復(fù)雜的公司。
其實(shí)面的這樣復(fù)雜的人際關(guān)系感到心累。

在職場(chǎng)中，想把能力強(qiáng)的員工給留住。

不光要給他，足夠的工資。
而且還要給他們員工創(chuàng)造一個(gè)，工作環(huán)境和氛圍能夠全心全意的撲在工作上。
只有做到了這些，才能真正的留住一個(gè)想干事，能干事的員工。