從早到晚都在開會

有些公司認為開會可以培養(yǎng)員工的能力，提高工作效率，一開就是幾個小時的會議，有的甚至長達10幾個小時。其實時間長了完全是浪費時間，精煉明確、直達主題的會議才是員工們想要的。

不給工資的加班

很多公司都喜歡“加班文化”，不給加班費讓員工免費加班，還美曰其名培養(yǎng)員工的能力，這和耍流氓的區(qū)別在哪里呢？公司通過增加員工的工作時間，來創(chuàng)造更多的利益，還要讓員工愛崗敬業(yè)，真的挺欺負人的。

全員銷售

強制性讓公司所有員工都推廣自己公司的產(chǎn)品，有的公司甚至是給每個人都分配指標，做不到就要接受懲罰，有的員工就想說了，當時入職時選的不是銷售崗，為什么非要做銷售的工作？

狼性文化

前段時間的新聞讓這個詞又火了一把，狼文化是內(nèi)部團結(jié)一致對外，可公司讓員工內(nèi)部也要做到狼性，雖然說這種文化也造就了很多知名的企業(yè)，但是員工之間爭功奪利，部門與部門之間勢成水火，根本不要提相互合作，不在背后下刀子就算好的了。這種文化員工會喜歡嗎？

拉幫結(jié)派

很多中層領(lǐng)導(dǎo)喜歡拉幫結(jié)派，領(lǐng)導(dǎo)之間又有一些爭斗，員工必須得加入某個團伙中去，不然就是拼命打壓，讓你在公司混不下去。小編一位哥們，就是受不了公司內(nèi)部的團伙斗爭辭職了，這會花掉員工非常多的精力，還不如找一家更好的公司。

感恩文化

歸根結(jié)底公司和員工是勞資關(guān)系，員工付出自己的勞動，公司給相應(yīng)的報酬，也不存在說誰欠誰的。但有些公司就喜歡宣傳感恩文化，讓所有的員工對公司和老板感恩戴德，讓人看起來非?？尚?，好好的勞資關(guān)系，非搞得像員工欠了公司很多。

年會或者團建流于形式

團隊建設(shè)或年會是增加員工感情和培養(yǎng)團隊凝聚力的好方法，很多公司為了節(jié)約成本，把舉報地點設(shè)在很遠的地方或者讓員工自費一筆錢，還要讓員工自己去聚會地點，弄得員工都非常討厭這種聚會，完全是本末倒置。

企業(yè)文化是推動公司發(fā)展的助力，也是一個企業(yè)的靈魂，只有積極的好的企業(yè)文化才能激勵員工，創(chuàng)造更多的價值。但很多公司的文化真的是逼著員工辭職，逼著員工跳槽。