無論你是初入職的應屆畢業(yè)生還是剛跳槽到新公司的職場前輩，都會面臨著陌生工作環(huán)境與人際關系的問題，通常也會被看作公司新人。
新人剛剛到崗，最容易被忽視，老員工認為自己不該多管閑事，新人的工作應該由領導來安排，然而領導哪有時間來管新人呢?甚至有的新人入職一個月的時間，還在看一些培訓文檔，熟悉公司規(guī)章制度，默默做起了無人問津的職場"小蘑菇"。
你是否經歷過職場"蘑菇期"?如果要想順利度過這段冷板凳期，個人成長和組織正確培養(yǎng)均缺一不可，"蘑菇管理定律"為新進人員的管理提供了一種方案。


什么是"蘑菇管理定律"
"蘑菇管理定律"指的是組織或個人對待新進者的一種管理心態(tài)。
因初學者常被置于陰暗的角落，不受部門的重視，只做一些打雜跑腿的工作，有時還會被澆上一頭大糞，受到無端的批評、指責、代人受過;組織或直屬領導任其自生自滅;初學者得不到必要的指導和提攜，這種情況與蘑菇的生長情景極為相似。
一般在管理機構比較正式的大企業(yè)和公司里，這種情況比較多。管理者要提早認識到這種現(xiàn)象并加以預防利用，才能做到事半功倍的管理效果!
據(jù)稱，蘑菇管理定律一詞來源于20世紀70年代一批年輕的電腦程序員的創(chuàng)意。由于當時許多人不理解他們的工作，持懷疑和輕視的態(tài)度，所以年輕的電腦程序員就經常自嘲"像蘑菇一樣的生活"。電腦程序員之所以如此自嘲，這與蘑菇的生存空間有一定的關系。
蘑菇的生長特性是需要養(yǎng)料和水分，但同時也要注意避免陽光的直接照射，一般需在陰暗角落里培育，過分的曝光會導致過早夭折。
古時，蘑菇的養(yǎng)料一般為人、獸的排泄物，雖不潔但為必需品。從兩者的關系來看，地點、養(yǎng)料兩方面的條件給予了蘑菇的生存空間，但須為自生自滅，新進學者亦是如此。


"蘑菇管理"是一種普遍現(xiàn)象
職場中常見的三類"蘑菇"有平菇、香菇和菜菇。
看似平庸卻有發(fā)展?jié)摿?，喻指看似平庸、能力平平，但是卻努力上進，最終脫穎而出的職場新人;
一般會受到前輩和領導的喜愛，比較吃香，喻指人際交往能力較強、能快速融入團隊且學習積極上進的新人;
工作能力一般比較菜，喻指眼高手低、不切實際、工作能力差的新進者。
新人通常都有經驗欠缺不謙虛、急于求成沒毅力、眼高手低多抱怨的毛病，通常蘑菇管理對于職場新人很受用，能幫助"適應環(huán)境，努力工作"的平菇快速成長，而那些"眼高手低，不切實際"的菜菇將逐漸淪為平庸，最終會被淘汰出局。
此外，蘑菇管理同樣適用于學徒制培養(yǎng)。
目前還有少數(shù)行業(yè)存在學徒制，一個師傅可能會帶幾個徒弟，在不能及時教徒弟職業(yè)技能時，只能先安排學徒做跑腿、打雜的雜活。徒弟只能在這種生存環(huán)境下做一個自立自強的平菇和香菇，盡量不做一個菜菇。


職場"蘑菇"生存法則
作為一只職場"蘑菇"，自己要試著學習，成長，爭取到適宜生長的陽光、雨露。
當幾天蘑菇，消除不切實際的幻想
很多大學生剛畢業(yè)都抱著不切實際的幻想，小事不想做，大事做不了，工作多點就抱怨，看領導不關注自己就辭職。
對于職場新人來說，工作環(huán)境內的打雜、任務、客戶、加班、會議甚至是別人推過來的雜事等等，都是有益的機會，它們能為你帶來操作經驗和小小的成功體驗，甚至會帶來進一步表現(xiàn)的機會。
像富可敵國、正二品官員紅頂商人胡雪巖，他就是從鋪子里的打雜人員做起，20多歲時在錢莊里當"跑街"，類似現(xiàn)在的中介，每天的工作是打探消息，招攬客戶甚至還要催討債務，不懼辛苦、低調做事，同時這些雜七雜八的工作經歷鑄就了他八面玲瓏的性格。對于老前輩，他也是做到恭敬謙卑，該伺候的地方都伺候著。
職場新人的最佳形象就是勤快、踏實、好學。
勤快就是有求必應，行動及時。先完成領導交辦的，再完成老同事交辦的，自己的任務，時間不夠就加班干。
踏實則表現(xiàn)在不挑揀、干活有始有終，圓滿完成。別去思考哪些是分內，哪些是分外，力求干好任何一件小事，哪怕是發(fā)傳真。因為任何一件事都有人在冷眼旁觀，暗自評價。


適應環(huán)境，耐心等待機會
新人到來，首先是需要熟知辦公環(huán)境和處理人際交往。
在10天內認識你同部門的所有人，在30天內認識與你工作有關的絕大多數(shù)人。不僅僅是你認識他們，更重要的是讓他們認識你，這個并不容易。
在這個過程中觀察工作流程、組織環(huán)境，找出你的職場貴人。
另外，有人的地方就有是非，不出10天，你很快會聽到和看到。對于這些事情，盡量做到多看、多想、多做、少說。
首先，在缺少完整的信息來源之前，哪怕你是邏輯周密的天才，你都無從做出正確判斷。
其次，組織環(huán)境的任何變化，都與你的生存目標無關。
最后，要記住，卷入是非的新人，是最容易受傷的。


"蘑菇期"中吸收經驗，不斷成長
好學很重要，與新人的身份最相稱。
一個就是問，問專業(yè)、問要求、問不足，記住要過了腦子再問，重復請教簡單常識問題會讓人質疑你的努力和智力。
另一個就是對公司資料的研究學習，這些事最好在公司完成，外語學習則千萬要回家，因為易生誤會。
如果一個人發(fā)現(xiàn)自己做了太長時間的"蘑菇"，并且一直都處于"蘑菇"的狀態(tài)而沒有 改觀，就應該考慮重新選擇自己的工作了。
選擇了一條不適合自己的道路，走上了一個自己不適合的崗位，就算加倍努力地工作也很少會通往成功之路，用聰明的頭腦去選擇工作才是更好的辦法。
要以對待孩子的耐心來對待工作，以對待婚姻的慎重來選擇去留，把事業(yè)當成自己生活乃至生命的一部分。
在這個物競天擇的年代，每個人只能在一兩個方面聚集全身的能量，朝著最適合自己的方向，專注地投入，這樣才會成功。


企業(yè)培育新人
要使處于"蘑菇期"的員工發(fā)揮潛力，快速成長，組織的努力也不可或缺。
關注蘑菇生存環(huán)境
職場新人大多數(shù)都是剛畢業(yè)不久的大學生，雖有一定的理論知識，但既缺乏生產實踐經驗，又缺乏處理人際關系的經驗，還缺乏對企業(yè)文化的了解。公司要從實際出發(fā)，制定切實可行的方案，盡早融入企業(yè)團隊之中。
避免過早委以重任
他或她還是白紙，有理論難免會紙上談兵。過早對年輕人委以重任，等于拔苗助長。
尺有所短，寸有所長。每個人都有各自的優(yōu)點、長處，都有每個人的愛好。公司要盡可能的發(fā)揮職場新人的優(yōu)點和特長，盡可能的照顧到每個人的愛好，讓喜歡專業(yè)的高技術，喜歡營銷的搞銷售，喜歡經營的搞管理，把職場新人的優(yōu)點變?yōu)閮?yōu)勢，為企業(yè)服務。
提升員工個人能力
有的企業(yè)看起來很小，但是因為善于啟用新人，反而能以小克大，獲得快速成長。在這樣的企業(yè)，新人最容易脫穎而出。一些中小企業(yè)包括萬科這樣的知名企業(yè)喜歡招聘沒有經驗的應屆畢業(yè)生，對其直接培訓，加以重用，人才能得到快速成長。