為什么你看領(lǐng)導(dǎo)，是覺得他對你不公平？

從根本上講，這無非就是讓你在職場中的利益受到了損害（具體表現(xiàn)在薪資收入減少、被調(diào)崗或活多使得加班時間變長），或者是失去了一個職場里面公平競爭的機會（本來你可以有機會爭取的，現(xiàn)在沒有了或爭取不到）。

對于某件使你覺得不公平的事，領(lǐng)導(dǎo)是怎么考慮的？在這里面存在很多信息的不對稱

1. 對于企業(yè)將要推進下一步戰(zhàn)略的時候，綜合各候選人的特長與特點，才做出的決定，而你只看到了沒到你，卻沒看到他們掌握比你更多的信息考慮，從而導(dǎo)致做決策與你所想的不一樣。

有些候選人精于成本核算，而有一些候選人則擅長于業(yè)務(wù)開拓，而目前針對公司或部門的考慮，就選了一位業(yè)務(wù)開拓型的人才。但我們職場人經(jīng)常是看高了自己，低估了別人，很大可能認為自己比他還要出色，為什么要選他？

這里面的邏輯就是這業(yè)務(wù)開拓型的人才只是能更好地把公司的戰(zhàn)略推進到下一步。

同理，現(xiàn)在公司要變革，而你是一位死板、塑造性比較差的人，那么也會在這競爭中失敗。

2. 領(lǐng)導(dǎo)的考慮與選擇挾帶了個人的情感與偏好在這里面。

這也是人之常情：人總會有偏好與情緒在這里面。

• 有時候他認為某A員工更喜歡用，順手，并且讓他得到安心；

• 有些領(lǐng)導(dǎo)認為為了鞏固自己的領(lǐng)導(dǎo)地位，用個能力普通的下屬，能鎮(zhèn)得住他又有高枕無憂；

• 有些領(lǐng)導(dǎo)認為你做好了，功高震主，先壓著，或者是他要關(guān)照一下與他有關(guān)系的人，先考慮他們，再到你吧。

解決辦法：

• 要用業(yè)績說話，沒有達到公司業(yè)績要求的人沒有入選的資格。

• 選拔人才并不是一個部門領(lǐng)導(dǎo)說了算，要綜合多個主管的意見：包括HR、其它高層管理對這幾個候選人都要的評估與考核。

如何對待領(lǐng)導(dǎo)的不公平？

• 調(diào)整心態(tài)：不公平是正常的事，而現(xiàn)在就不要被它影響到自己的心情。

• 把自己手上的工作做好，盡量保持持續(xù)產(chǎn)出業(yè)績，要把事情做得更出色為止。

• 對于這領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，要自己份內(nèi)的必須答應(yīng)并完成，如果不是份內(nèi)的，那么就公事公辦，不要輕易去承諾。

• 尋找內(nèi)部轉(zhuǎn)崗機會或外部的公司機會，考慮自己的專業(yè)成長，而選擇其它其它公司比現(xiàn)在更有挑戰(zhàn)的崗位去發(fā)展自己。

• 少說話，多干活，經(jīng)過這段暗淡的時光，等待這領(lǐng)導(dǎo)被調(diào)走的一天，重閃光輝！