很多人當(dāng)上小組長,甚至一些人當(dāng)上經(jīng)理等管理職位后,發(fā)現(xiàn)自己手中并沒有多少的權(quán)力,很多時候發(fā)現(xiàn)自己并不好管理自己的下屬,很多人抱怨,沒有賞罰權(quán),卻讓我去管理指揮別人,我能指揮的動嗎?在這里,職場升遷術(shù)總結(jié)以下方法可供大家參考使用。
1、用個人威望
當(dāng)你沒有賞罰權(quán)的時候,你管理下屬卻是非常困難的,因為你沒有能力獎勵他,也沒有能力處罰他的時候,他為什么要聽你的。所以說這樣的情況是最困難的,這個時候就需要你靠個人威望,來使人信服,讓別人聽從于你,例如,革命先驅(qū)孫中山在組織軍隊討伐袁世凱時,就是靠著個人威望,在自己既沒有軍隊,也沒有將領(lǐng)的情況下,成為了各個軍閥組成的討伐軍的元帥,原則上大家要服從他的安排,雖然無法完全控制團隊,但是卻能讓你多數(shù)的管理工作順利進行。
2、說服團隊實力派
如果你沒有個人威望,短時間內(nèi)也獲得不了,那么你就需要說服團隊里面,實力強的員工,通過他來帶動別人,只要他愿意服從你的安排了,別人也就沒什么話說了。不過,這需要你通過技巧和手段,來說服強勢的員工。例如《水滸傳》里的宋江,就是通過收服了李逵、武松等一群強勢的手下,最終成為梁山老大,宋江并沒有絕對的勢力和絕對威望,但是如果梁山里幾個比較能打的好漢都聽他的,你不服,不聽話,他們可能就揍你。
3、向上借力
如果你是在因為自己手中的權(quán)力不大,控制不了下屬的時候,你可以向上借力,你和更上一級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系要進,畢竟你是他下面的小主管,他還是要支持你的工作的,那么你就在征得他的同意的時候,向你的手下申明,如果不服管理的員工,將會上報給你的主管,影響他們的業(yè)績評定、獎金發(fā)放等,雖然這些不是你能絕定的,但是你要讓你的手下知道,你是能影響到這些決定的,不管你是不是能影響到。那么有了這層關(guān)系,一般對于你手下的員工還是有一定的震懾作用,從而讓他們服從你的安排。
職場上,沒有給你權(quán)力,卻仍然讓你去管理員工的情況,常有發(fā)生,很多人不知道怎么處理,結(jié)果一團糟,只有根據(jù)實際的情況來對癥下藥,才能完成自己的任務(wù)!