據(jù)黔南人才網(wǎng)信息中心統(tǒng)計：到目前為止，年前在黔南人才網(wǎng)發(fā)布崗位信息的企業(yè)有100余家，這些企業(yè)用實際行動是為黔南留住返鄉(xiāng)人才而做準備，要在黔南大興識才愛才敬才用才之風。這充分體現(xiàn)了我們黔南人才網(wǎng)對人才工作的高度重視，對營造人才發(fā)展良好環(huán)境、大力推進人才事業(yè)發(fā)展而努力。

一、黔南地區(qū)人才現(xiàn)狀 

一是人才總量偏低。經(jīng)濟欠發(fā)達，由于長期經(jīng)濟處在較為落后，致使人才不論是絕對數(shù)還是所占比例都較低，大多數(shù)地方人才總量低于全國的人才資源占人力資源總量的16%。二是人才分布不夠合理。人才資源大部分集中在機關事業(yè)單位，企業(yè)人才嚴重匱乏。三是人才供需與支柱產(chǎn)業(yè)不相適應。從人才需求的角度來看，財經(jīng)類、農(nóng)業(yè)類等專業(yè)技術的低層次人才略顯過剩，而一些與經(jīng)濟發(fā)展密切相關的工程技術等應用學科類人才則極為緊缺。四是專業(yè)人才不穩(wěn)定。改革開放后，雖然黔南地區(qū)都采取了積極措施從外省市引進了大批人才，但由于經(jīng)濟欠發(fā)達不論是工作條件還是生活水平都無法與發(fā)達地區(qū)比，過去引進的那些人才只好把這里當作培訓基地和調往發(fā)達地區(qū)的橋梁。 

二、黔南地區(qū)留住人才的對策“國以才立，政以才治，業(yè)以才興”已成為建設和諧社會的共識。面對如此激烈的人才競爭和嚴重的人才流失，黔南地區(qū)如何在加強人才引進、培訓的同時，怎樣使用好、留得住人才，在全國性的人才大戰(zhàn)中取得勝利，我們必須做好如下幾項工作： 

1.加快經(jīng)濟發(fā)展步伐。人才外流的根本原因在于經(jīng)濟落后，人力資源市場競爭實力歸結于地區(qū)經(jīng)濟實力。所以抓住機遇，充分利用中央、省、市所給的優(yōu)惠政策，深化改革、擴大開放，集中精力發(fā)展經(jīng)濟，盡快把資源優(yōu)勢轉化為經(jīng)濟優(yōu)勢是黔南地區(qū)的當務之急。同時要把改善投資環(huán)境與提高對人才的吸引聯(lián)系起來，筑巢引鳳，以發(fā)展事業(yè)吸引人才，以人才聚集推動事業(yè)。因此，黔南地區(qū)對人才最大的吸引力在于蓬勃發(fā)展的事業(yè)，把人才的引進與技術項目的引進有機地結合起來，大力發(fā)展新的經(jīng)濟成份。 

2.樹立人才為本的觀念。黔南地區(qū)要實現(xiàn)經(jīng)濟騰飛，必須把引進和培養(yǎng)人才的工作放在首位。解放思想、克服以往“重財不重才”的偏見，樹立“以財求才、以才生財”和“人才為本”的新觀念。黔南地區(qū)經(jīng)濟之所以發(fā)展不快，除了資金，就是人才，人才是第一位的。在嚴峻的人才大戰(zhàn)面前，我們要樹立人才危機感和緊迫感，不要一味地強調客觀條件，消極無為地等待，要發(fā)現(xiàn)挖掘自己的優(yōu)勢、挖掘自我發(fā)展的潛力，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，積極培養(yǎng)和引進人才，真正形成處處求賢若渴，個個見才眼開的人才熱。 

3.發(fā)揮現(xiàn)有人才資源效益。千里馬常有而伯樂不常有，其實天涯何處無人才，我們一些人一說人才就眼睛向外。外地人才誠然可貴，但本地人才有外地人才無法比的優(yōu)勢，他們熟悉本地區(qū)實際情況，更清楚本地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的關鍵所在，最為可貴的是根深難徙，有一片報效家鄉(xiāng)的熱情。一些地區(qū)和單位，一方面要大量引進人才，另一方面使本地人才大量外流。這種舍近求遠的政策，不僅在經(jīng)濟上得不償失，而且會加劇人才的流失。 

4.營造良好的社會環(huán)境。一是營造良好的政策環(huán)境。面對各地爭搶人才的嚴峻態(tài)勢，必須像改善投資軟環(huán)境一樣完善人才隊伍建設的政策體系。二是營造良好的用人環(huán)境。要創(chuàng)造條件，使各類人才的潛能在公平競爭中得到充分發(fā)揮，真正做到一流人才、一流業(yè)績、一流報酬。三是營造良好的輿論環(huán)境。要通過宣傳優(yōu)秀人才，樹立人才典型等手段，在整個社會營造尊重知識、尊重人才的輿論環(huán)境，建立起“人才資源是第一資源”等新的發(fā)展思路。四是營造良好的服務環(huán)境。要把提供優(yōu)質的服務放到首位，急人才之所急，想人才之所想，努力創(chuàng)造人才引得進、留得住、用得好的良好環(huán)境。